3月4日-9日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫道光率隊到云南大學(xué)呈貢校區新建學(xué)生宿舍建設項目、云南省農業(yè)生物多樣性種質(zhì)資源保存利用與創(chuàng )新中心項目開(kāi)展調研，并到云南大學(xué)呈貢校區新建學(xué)生宿舍建設項目開(kāi)展項目管理策劃評審。
在云南大學(xué)呈貢校區新建學(xué)生宿舍建設項目，孫道光與公司黨委委員、副總經(jīng)理晏迷深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目進(jìn)度、主要節點(diǎn)目標、成本管控措施及生產(chǎn)組織等情況。孫道光要求，一是要充分做好EPC項目的策劃實(shí)施，確保項目策劃引領(lǐng)與落地執行的一致性。二是要充分發(fā)揮聯(lián)合體牽頭人的職能，與設計單位保持良好溝通關(guān)系，在設計源頭以及確保結構安全、滿(mǎn)足使用功能與外觀(guān)質(zhì)量的前提下控制造價(jià)，確保節約投資不超概。三是嚴格落實(shí)“四保一控一樹(shù)”的要求，科學(xué)高效組織項目生產(chǎn)，確保項目主要目標節點(diǎn)按計劃實(shí)現，如期完成項目交付。四是要做到樣板先行，充分運用“四新技術(shù)”，精益求精加強質(zhì)量管理，推進(jìn)項目創(chuàng )優(yōu)評優(yōu)。五是要充分發(fā)揮黨建對生產(chǎn)的促進(jìn)作用，在項目現場(chǎng)培養干部人才。
在項目管理策劃評審會(huì )上，公司領(lǐng)導孫明書(shū)、公司各職能部門(mén)對項目管理策劃進(jìn)行了全面評審，針對策劃中的不足之處提出了相關(guān)意見(jiàn)和建議。孫道光以PPT的形式細致講解了項目管理策劃的意義及重要性，并對項目管理策劃的編制、執行及落實(shí)檢查提出詳細工作要求。孫道光要求，一是項目管理團隊要深入踐行精益求精、策劃先行的管理理念，扎實(shí)做好項目管理策劃各項工作。二是要嚴格把控總工期目標，確保在甲方要求的工期節點(diǎn)前高質(zhì)量完成建設任務(wù)。三是要科學(xué)統籌、精心策劃，在確保安全質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，實(shí)現項目效益最大化。四是要堅持“以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)”，通過(guò)打造精品工程，樹(shù)立二建品牌良好形象，實(shí)現“以現場(chǎng)促市場(chǎng)”的良性循環(huán)。
在云南省農業(yè)生物多樣性種質(zhì)資源保存利用與創(chuàng )新中心項目，孫道光要求：一是要準確把握建設產(chǎn)業(yè)化分公司的定位和發(fā)展方向，聚焦租賃業(yè)務(wù)主責業(yè)主，堅持以服務(wù)項目為根本，提高物資周轉率和設備使用率，降低項目周轉材料使用成本。二是要優(yōu)質(zhì)高效做好項目施工，重視項目策劃工作，立足實(shí)際，對資源配置整合進(jìn)行統籌謀劃，盯緊關(guān)鍵節點(diǎn)，確保順利完成交付目標，以實(shí)際業(yè)績(jì)檢驗改革發(fā)展成效。三是強化項目成本管控，深入挖掘項目利潤點(diǎn)，協(xié)調好平臺資源，促進(jìn)降本增效。四是要高度重視安全管理工作，統籌好安全與進(jìn)度的關(guān)系，分析項目安全風(fēng)險部位，落實(shí)安全措施，守好安全生產(chǎn)底線(xiàn)，嚴格按照高標準執行，保障項目安全生產(chǎn)。
【來(lái)源：各基層單位】
滇公安網(wǎng)備53010302001340