3月23日下午，公司在一樓會(huì )議室召開(kāi)2025年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )，對一季度安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結分析，安排部署二季度安全生產(chǎn)工作。公司在家領(lǐng)導班子及擴大班子成員出席會(huì )議，會(huì )議由公司領(lǐng)導孫明書(shū)主持。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫道光作總結講話(huà)。他強調，各職能部門(mén)及基層單位要錨定年度各項指標任務(wù)，嚴格按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)明確的考核指標細化責任落實(shí)，做到心中有數、實(shí)事求是，全面提升公司精細化管理水平。
孫道光要求，一是各基層單位要對標對表找差距，積極主動(dòng)解決影響生產(chǎn)組織的各類(lèi)問(wèn)題，全力推進(jìn)項目生產(chǎn)組織。二是要堅持經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位不動(dòng)搖，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，以時(shí)不我待的使命感千方百計跑經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)部要堅定主動(dòng)謀、大膽干的決心，全力做好統籌協(xié)調，確保進(jìn)入投標環(huán)節的項目能經(jīng)營(yíng)落地。三是要強化生產(chǎn)管理能力，抓實(shí)項目策劃，加大人才培養力度，提升項目經(jīng)理履職能力，打造團隊核心競爭力。四是要強化資金管控，釋放財務(wù)管理效能，充分發(fā)揮資金管控一張表的作用，把上下游付款相結合，將每一筆資金用在刀刃上，確保以收定支見(jiàn)成效。五是已竣未結項目要加快結算辦結力度，全力以赴抓清收，切實(shí)保障職工工資發(fā)放。六是公司領(lǐng)導班子要按照班子分工要求，帶頭深入一線(xiàn)，上下聯(lián)動(dòng)，共同研究，齊心協(xié)力解決問(wèn)題、突破難點(diǎn)，確保公司年度各項指標順利實(shí)現。
孫明書(shū)結合在手項目合同額結轉情況及年度合同指標，對下一步工作進(jìn)行安排部署。他強調，要堅定信心，統一思想，形成攻堅合力，全力以赴抓牢在手項目生產(chǎn)組織，確保年度目標任務(wù)順利實(shí)現。要把好方向，主動(dòng)作為，強化生產(chǎn)、安全工作機制，為項目高效運轉打牢基礎。要齊力配合，同向發(fā)力，通過(guò)項目綜合檢查，突出考核機制并保障高效運行。
會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員圍繞分管工作提出具體要求。生產(chǎn)管理部、安全監督管理部通報第一季度生產(chǎn)、安全工作情況，并部署二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。2位項目經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言。會(huì )議還宣貫了公司《項目策劃2025版》《項目綜合檢查管理辦法》《基層單位生產(chǎn)管理年終檢查考核表》《安全生產(chǎn)標準化達標考評辦法》及《項目督導檢查管理辦法》，并結合近期典型安全事故進(jìn)行警示教育。
公司黨委委員、紀委書(shū)記魏宏瓊作集體廉政談話(huà)，督促黨員干部要以典型案例為鏡鑒，清醒認識到失職瀆職與腐敗問(wèn)題的共生關(guān)系。要深刻汲取事故教訓，聚焦關(guān)鍵環(huán)節，筑牢廉潔防線(xiàn)、壓實(shí)安全責任。要以“如履薄冰”的警覺(jué)，把“一崗雙責”落到實(shí)處。
公司領(lǐng)導班子、擴大班子成員出席會(huì )議，相關(guān)職能部門(mén)負責人，各基層單位黨、政負責人及安全總監參加會(huì )議。相關(guān)職能部門(mén)負責人，各基層單位黨、政負責人及安全總監參加會(huì )議。
【記者：楊彥耀】
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