8月25日下午，公司在一樓會(huì)議室召開經(jīng)濟(jì)管理與防風(fēng)化債工作專題會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫道光，黨委委員、職工董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席李斌，黨委委員、副總經(jīng)理馬偉，財(cái)務(wù)總監(jiān)桂華虎出席會(huì)議，會(huì)議由李斌主持。
孫道光強(qiáng)調(diào)，一是要緊扣“開源節(jié)流、量?jī)r(jià)雙控”核心開展經(jīng)濟(jì)管理工作，全方位、多角度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。二是要進(jìn)一步完善物資管理辦法，構(gòu)建更加高效、協(xié)同的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。三是要明確業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與完成時(shí)限，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，為決策提供可靠支撐。四是要突出合同額、營(yíng)收、管理費(fèi)等關(guān)鍵指標(biāo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核中的重要地位，以考核導(dǎo)向推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)落地。五是要針對(duì)項(xiàng)目法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分級(jí)管理，精準(zhǔn)識(shí)別、有效防控各類法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。六是要建立“專人專班”機(jī)制，跟進(jìn)以房抵債、結(jié)算、清收清欠等重點(diǎn)工作，確保工程款應(yīng)收盡收。七是各基層單位要樹立大局意識(shí)與全局觀念，以高度的責(zé)任心、強(qiáng)烈的緊迫感和使命感，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。
李斌對(duì)抵房工作完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并圍繞防風(fēng)化債、信訪工作進(jìn)行安排部署。桂華虎圍繞清收清欠、業(yè)財(cái)協(xié)同工作提出要求。
會(huì)上，經(jīng)濟(jì)管理中心、物資管理部對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行具體安排，3家基層單位圍繞經(jīng)濟(jì)管理及防風(fēng)化債工作進(jìn)行匯報(bào)。
公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)核算組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)管理中心全體職工，各基層單位負(fù)責(zé)人、主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師參加會(huì)議。
【記者：汪亞紅 責(zé)編：唐嘉敏】
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